這篇主要受到時報出版的《品牌的技術與藝術》一書啟發，作者葉明桂在奧美廣告擔任副董事長，在這本書中除了提到過去擔任廣告業務的硬道理，也分享自己的領導之道，包含「他會提拔怎樣的人」。
這次我在 IG 自媒體（@ananote.brand）上詢問萬名讀者的想法，最後收到約 150 則回饋，讀者年齡以 25-40 歲之間的 Y 世代及 Z 世代的年輕主管為主。有時候主管沒有明說，心裡卻埋藏許多在意的「處事眉角」，是身為員工必知的向上管理技巧！
內容大綱
一、適時裝笨，高機會被主管喜歡
就算是已經懂的事，也要給主管舞台，讓他好好說完。這裡說的並不是抱大腿，平時和同事、平輩相處也是一樣。有些人聽完別人分享新知後，總是習慣回：「這我早就知道了」，這樣的人普遍擔心自己被掛上「無知」的標籤。
如果是專業的主持人，就算受訪者說出自己早就懂的事，他們還是會把自己當作什麼都不懂的人，認真傾聽、詢問對方問題，這才是真的專業！
二、沒有主見 vs.有主見的人
這次的限動問答活動中，很有趣的地方是同時出現了「沒主見」跟「有主見」兩個矛盾的答案，而且回答的人都不在少數，而我們可以從「組織文化」來決定該當怎樣的人。
官僚文化比較重的地方，適合當聽從主管指示的人；有主見的人，適合在想法比較開放的新創、重視個人想法的外商。當然！你的想法必須有可行性，而且在對的時機丟出來。
三、看你在公司待多久了
當你還是菜鳥，正在適應公司文化與主管喜好，先以「聽從指令」為主。待了半年至一年以上，已經熟悉大部分的工作內容，我們可以主動觀察專案值得改善的地方，提供主管做參考。等到我們已經可以獨立作業，也熟悉公司整體局勢，再試著給予主管更具體的策略想法吧（否則很容易被別人覺得太白目～）。
四、奴！奴！奴！久活也是好員工特質
我得說其實奴這件事沒有不好，每個人的職涯目標不同，生命的意義自己定義好就好（但我不奴）。
要在廣告業活得長久，除了毅力、體力，還有正面思考的能力，《品牌的技術和藝術》的作者認為「正面思考可以透過學習而來」，而且快樂工作比痛苦工作更有效率！
五、讓你的特質被看見
有本書叫《最後下班的人，先離職》，想在職場活得漂亮，必須具備「資源整合」能力，適當分配時程與工作量，了解自己做哪些事能幫組織獲得最大利益。雖然聽起來像職場小人招數，但如果不適時展現你的貢獻，只會埋頭苦幹並躲在背後抱怨，最後輸家就是自己。
六、主動支援本份外的事，主管最喜歡！
「主動報告工作進度」回扣前一項「讓你的價值被看見」，當工作進度穩穩上軌道，甚至超前進度，可以在上司給予回饋之前，主動提出優化方案。假如你的主管非常忙碌，無法即時提供每位團隊成員協助，在合理的工作時間內，可以主動幫助新進人員或其他同事，這些舉動在無形之中會成為晉升的墊腳石。
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七、外向、愛社交、會聊天？
最後，也有不少人回答「懂得跟主管聊天」，但這有個前提——和主管的價值觀符合。A 主管喜歡有野心的人，B 卻認為是急功好利；C 主管偏好專注在一件事情上，D 卻認為這樣思考不全面。價值觀這件事其實很看緣分，面試時務必好好觀察！
向上管理的基礎是與主管建立「雙向溝通」
如果你不是主管，直接問對方：「我需要達到哪些條件，才有機會被晉升？」，畢竟每位主管的標準不同，透過與主管一對一面談的時候，跟主管確認遊戲規則，並了解自己還有哪些能力需要補足。向上管理不是要去管你的上級，而是跟上級維繫信賴關係。
過去我在〈年輕世代心目中的「好主管」符合這7大特質〉這篇文章中提到，「關心下屬職涯發展」是其中一項好主管特質，然而身為下屬也可以主動告訴主管「你的理想是什麼」，說出來，別人才知道如何幫助你鋪路！
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